塑造品牌提升競爭力
隨著市場競爭的日益加劇和消費者消費心理的日趨成熟，中國模具市場的競爭將很快進入品牌競爭的時代。如何在消化吸收引進技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌，已成為企業(yè)提高核心競爭力、贏得未來市場的關(guān)鍵因素。
1.改變生產(chǎn)經(jīng)營理念
從偏重生產(chǎn)到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷管理的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。
當前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注於生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。
企業(yè)管理必須審時度勢，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。這意味著，必須堅持市場導(dǎo)向，應(yīng)對激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。
由於我國企業(yè)管理理念受計劃經(jīng)濟時代的影響而存在一些不足之處，因此有必要在經(jīng)營理念上來一個大轉(zhuǎn)變，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等。
2.提升組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。
組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的對市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時，應(yīng)加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。
3.樹立“知本觀念”
在知識經(jīng)濟時代，我們應(yīng)當牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應(yīng)加快實行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉(zhuǎn)變；由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變；由等級管理向網(wǎng)路管理與等級管理結(jié)合轉(zhuǎn)變。模具企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)路組織形式。
一個企業(yè)要想充滿活力和實現(xiàn)高效率，必須改變過去那種僵化的等級管理體制，充分利用網(wǎng)路信息資源，加強信息管理，提高決策水平；由單純運用技術(shù)知識向綜合運用各種知識轉(zhuǎn)變；單純的競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)變。
企業(yè)須懂得把自身的優(yōu)勢同其他有利的競爭資源相結(jié)合起來
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)社會服務(wù)理念
企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變。
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責任。堅持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。
2.提升組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。
組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的對市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時，應(yīng)加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。
3.樹立“知本觀念”
在知識經(jīng)濟時代，我們應(yīng)當牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應(yīng)加快實行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉(zhuǎn)變；由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變；由等級管理向網(wǎng)路管理與等級管理結(jié)合轉(zhuǎn)變。模具企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)路組織形式。
一個企業(yè)要想充滿活力和實現(xiàn)高效率，必須改變過去那種僵化的等級管理體制，充分利用網(wǎng)路信息資源，加強信息管理，提高決策水平；由單純運用技術(shù)知識向綜合運用各種知識轉(zhuǎn)變；單純的競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)變。
企業(yè)須懂得把自身的優(yōu)勢同其他有利的競爭資源相結(jié)合起來
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)社會服務(wù)理念
企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變。
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責任。堅持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。
1.建立剛?cè)嵯酀墓芾頇C制
模具企業(yè)既講求一絲不茍的管理剛性，也注重運用靈敏應(yīng)變的管理柔性。一方面，企業(yè)在各項管理活動中以標準的嚴謹性、計劃的指令性、規(guī)制的約束性，保證了企業(yè)發(fā)展方向的一致、行為規(guī)范的一致、現(xiàn)場活動與計劃目標的一致；另一方面，通過人力資源配置的柔性化、Ｒ＆Ｄ組織的虛擬化、生產(chǎn)能力的柔性化，提升了企業(yè)快速反應(yīng)的應(yīng)變力，調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造性，進而形成了企業(yè)的自組織力。
2.建設(shè)集成式管理創(chuàng)新平臺
管理要素的多元化，以及管理主體、客體的復(fù)合化，使現(xiàn)代管理成為一項動態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而要求建設(shè)關(guān)聯(lián)互動的管理創(chuàng)新平臺。模具企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新平臺，其實體就是一個以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為基本點，由企業(yè)經(jīng)營平臺、資源整合平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、生產(chǎn)制造平臺有機組合的多層次集成式管理創(chuàng)新網(wǎng)路。
3.全面實行精益生產(chǎn)方式
模具企業(yè)堅持簡單化、低成本的制造理念，推行實施準時化生產(chǎn)，重點推進精益生產(chǎn)五菱化，并將精益生產(chǎn)方式與ＧＭＳ（通用全球制造體系）融合起來，通過標準化、縮短制造周期、質(zhì)量是制造出來的、持續(xù)改進、員工參與５個環(huán)節(jié)，將其從作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)用提升到企業(yè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。
精益生產(chǎn)五菱化的過程也就是企業(yè)再造的過程，保證了生產(chǎn)節(jié)拍與市場需求節(jié)拍的同步，結(jié)合訂單生產(chǎn)，以準時化生產(chǎn)保證訂單生產(chǎn)的高效運行。同時，有效地清除了無效庫存，減少了物流空間，工藝路線趨於合理，從而形成對市場作出高效和快速反映的、能形成閉環(huán)管理的“貿(mào)、研、產(chǎn)一體化”模式。
從精益生產(chǎn)五菱化到ＧＭＳ，這種生產(chǎn)管理集成創(chuàng)新方法的實施，將模具企業(yè)的管理水平推向了與國際先進水平接軌的前沿，進而大大提升了其自身的市場應(yīng)變力與競爭力。
4.構(gòu)建產(chǎn)、學、研一體化的運行機制
作為技術(shù)創(chuàng)新主體的模具企業(yè)與研究機構(gòu)和高等院校均開展了廣泛的合作。模具企業(yè)的管理集成創(chuàng)新使其迅速實現(xiàn)向國際化企業(yè)的跨越，使國際企業(yè)的本土化和本土企業(yè)的國際化過程有機地融合為一體。
企業(yè)國際化是經(jīng)濟全球化的基礎(chǔ)和縮影。模具企業(yè)的組建、發(fā)展及其管理集成創(chuàng)新過程，就是企業(yè)發(fā)展自主品牌、實現(xiàn)本土化與國際化互動的有效途徑。
