11月6日至8日，由中國石油(601857,股吧)和化學工業聯合會、中國輕工業聯合會和余姚市人民政府主辦，大商所支持的第十三屆中國塑料產業發展國際論壇在余姚舉行。與會企業人士表示，塑料加工企業50%—80%的成本來源于以聚烯烴為主的原料端，如何管理好原料價格波動風險是企業經營穩定發展的關鍵。在全球經濟復蘇、國內經濟發展進入新常態的背景下，塑料企業使用好以期貨為主的衍生工具，以產融結合的思路經營，將為我國從塑料大國向塑料強國轉變提供有力支持。
國內聚烯烴供應將持續增長
針對今年聚烯烴價格先跌后漲走勢，中石化化工銷售華東分公司合成樹脂部價格信息主管陸根弟表示，在供需博弈下，庫存的變化是影響價格的關鍵因素。
“得益于上半年新增產能、2016年四季度產能釋放滯后和進口快速上升，聚烯烴上半年供應增長10%以上，加之春節期間庫存大量積累，國內聚烯烴價格在春節后開始大幅走低，但下半年隨著庫存壓力的釋放和消費的好轉，價格重回升勢。”陸根弟說，下一階段，聚烯烴新增產能將主要來自高端產能的擴建和地煉企業由煉油向化工轉型帶來的產能，雖然煤制烯烴產能會因為低油價而受到限制，但從國家戰略發展的角度看，其仍有增長空間。
據有關專家介紹，雖然我國聚烯烴產能增長迅猛，但每年依然有近30%依靠進口，進口主要集中在一些高端品種上。目前，中石油和中石化正在積極擴建的是以茂金屬等為代表的高端品種產能，雖然擴建產能持續增加，但預計對市場的影響不大。
“目前，以原油為原料生產聚烯烴較煤制烯烴有明顯的成本優勢，預計油價在60—80元/桶時，油制烯烴成本與煤制烯烴成本相當。”上海鴻凱投資有限公司分析師李杰對期貨日報記者說。
相對于“供給將持續增長”的一致觀點，大家認為聚烯烴需求將主要受汽車輕量化、快遞與外賣包裝袋增長、國內回收塑料使用等變化的影響。
有專家表示，汽車輕量化將是下一階段塑料行業發展關注的重點。鑒于節能環保的需要，汽車行業使用改性塑料替代金屬材料將是趨勢，這將大大帶動聚烯烴的消費。不過，近幾年汽車銷量疲軟，而且汽車消費透支情況明顯。近期，市場上傳出部分汽車制造企業因為安全需要重新換回鋼質材料的消息，這使得改性塑料在汽車運用上的需求增長預期減弱。
近幾年，快遞與外賣包裝袋使用量的爆發式增長帶動了塑料消費。而陸根弟認為，快遞與外賣包裝袋大都是不可降解的，這給環境帶來很大負擔，從中期來看，國家有關部門必將出臺相關政策規范此類塑料包裝袋使用，可能會影響聚烯烴的需求。
另外，近年來我國對回收塑料使用的減少，不僅會影響國內聚烯烴價格，也會影響國內再生料實體向國外轉移的速度。IHS(中國)聚烯烴市場總監王兵利說，近幾年已經有部分再生料產能向越南等周邊國家轉移。
塑料企業很有必要利用期貨管理風險
有專家表示，在全球經濟復蘇的當下，中國塑料產業迎來了又一次大發展的機遇。從產融結合的角度看，塑料產業的發展伴隨著企業對金融工具理解和使用的深入，可以說，金融工具是中國塑料產業“騰飛”過程中不可或缺的助推力量。在當前產融結合發展的大趨勢下，成本50%—80%源于原料端的塑料加工產業，使用以期貨為主的衍生工具進行風險管理顯得更為迫切。運用期貨工具，塑料企業可以鎖定成本、管理庫存。從全球塑料產業發展看，以期貨為基礎的衍生工具將為中國由塑料大國向塑料強國轉變提供有力支持。
珠海金發大商供應鏈管理有限公司總經理熊偉表示，金發科技(600143,股吧)本身是一家塑料生產加工型企業，正是因為企業在發展中認識到了價格管控的重要性，以及其對整個行業發展的推動作用，公司成立了供應鏈管理公司，通過期現結合的方式為塑料生產型企業提供服務。
“對于塑料加工型企業來說，越是接近消費終端的產品，其價格波動越小，而上游原料聚烯烴價格波動頻繁。以前企業大都是通過做高利潤的方式來消化原料價格風險。現如今，隨著市場競爭的加劇，塑料企業利潤空間變小，利用期貨工具鎖定原料成本很有必要。”熊偉說，期貨市場不僅可以幫助塑料企業規避原料價格波動風險，而且還可以幫助企業實現戰略性原料采購。
浙江前程石化有限公司李文杰認為，有庫存敞口的塑料企業或貿易商可以通過變動期現貨頭寸的方式進行基差交易，“當期貨升水現貨的價差大于交割成本時，企業更是可以進行無風險套利，塑料生產企業可以一邊加大現貨采購力度，一邊在期貨盤面賣出套保，而到臨近交割時企業既可以選擇交割獲利，也可以選擇在期貨盤面了結獲利，把現貨留下來用于生產”。
“金融的本質除了資本融通外，還有一個重要使命就是服務。”浙商實業有限公司衍生品管理部總監許彬彬表示，國內期貨公司旗下的風險管理公司開展的業務類似于國外的投行業務，尤其是那些具有銀行背景、擁有良好資金支持的風險管理公司。相比于銀行傳統信貸服務，風險管理公司的服務更具個性化，更能滿足大宗商品生產及貿易企業的需求。銀行信貸服務更多依賴抵押物價值評估，而風險管理公司則可通過場外期權等方式，幫助企業擴建產能、提前兌現部分利潤來獲得增信。
